Vilket underlag behöver en upphandlande organisation från en digital leverantör?
En översikt av vanliga kategorier av leverantörsinformation som kan efterfrågas vid upphandling av digitala tjänster. Vilket underlag som är relevant beror på uppdragets omfattning och kravbild.
Vid upphandling av digitala tjänster behöver den upphandlande organisationen bilda sig en uppfattning om leverantörens förutsättningar att genomföra uppdraget. Vilket underlag som är relevant beror på upphandlingens omfattning, kravbild och avtalsform. Den här artikeln ger en översikt av vanliga informationskategorier – inte en uttömmande lista som gäller för alla upphandlingar.
Den här artikeln ger inte juridisk rådgivning. Krav och dokumentation vid upphandling regleras av lag (LOU, LUFS m.fl.) och det specifika avtalet. Upphandlande organisationer bör rådfråga sin juridiska funktion eller upphandlingskompetens.
Bolagsinformation
Grundläggande information om leverantörens bolagsstruktur är vanligen relevant:
- Juridiskt namn och organisationsnummer.
- Bolagsform och registreringsland.
- Kontaktuppgifter till registrerat säte och fakturaadress.
- Information om ägarstruktur om relevant för bedömning av leverantörens stabilitet.
Ansvariga kontakter
En namngiven kontakt för upphandlingsfrågor och en namngiven kontakt för genomförande är vanligen minimum. Vid större uppdrag kan det vara relevant att veta vilka nyckelpersoner som är planerade för uppdraget.
Leveransförmåga
Underlag om leverantörens förmåga att genomföra det specifika uppdraget kan inkludera:
- Beskrivning av leverantörens arbetssätt och leveransmodell.
- Relevant erfarenhet och kompetensområden.
- Teamstruktur och nyckelroller för uppdraget.
- Geografisk förmåga och tillgänglighet.
- Subkontraktörsstruktur om underentreprenörer är planerade.
Ekonomisk information
Beroende på uppdragets storlek och löptid kan ekonomisk information vara relevant för att bedöma leverantörens stabilitet:
- Omsättning och eventuellt resultat för de senaste åren, om tillgängligt via årsredovisning.
- Betalningsanmärkningar och skulder via kreditupplysning.
- Skatteuppgifter (skatteinbetalning, F-skattsedel) om tillämpligt.
Kvalitets- och processrutiner
Underlag om leverantörens interna kvalitetsrutiner kan inkludera:
- Beskrivning av hur kvalitet säkerställs i leveransen.
- Dokumentationsrutiner och leveransdokumentation.
- Avvikelse- och ändringshanteringsprocess.
- Uppföljnings- och rapporteringsmodell.
- Eventuella certifieringar om de är relevanta och verifierbara.
Certifieringar bör verifieras hos utfärdande organ. Att ett bolag påstår sig vara certifierat räcker inte som underlag.
Informationssäkerhet
Vid uppdrag som innefattar känsliga uppgifter eller offentliga system kan informationssäkerhetsunderlag vara relevant:
- Hur hanteras och skyddas personuppgifter?
- Rutiner för åtkomstkontroll till system och data.
- Backup- och återställningsrutiner.
- Incidenthanteringsprocess.
- Användning av underleverantörer med tillgång till känsliga data.
Försäkringar
Beroende på avtalets art kan det vara relevant att efterfråga uppgifter om ansvarsförsäkring och eventuell projektförsäkring. Vilka försäkringar som krävs bör framgå av avtalsvillkoren.
Kontinuitet
Information om hur leverantören hanterar personkontinuitet och leveransstabilitet vid förändring kan inkludera:
- Plan för kompetensöverföring vid personalbyten.
- Förvaltningsmodell för leveransen efter avslut.
- Hur dokumentation och kunskap bevaras och överlämnas.
Referenser
Om upphandlingen kräver referenser bör det framgå tydligt: vilken typ av uppdrag som är relevanta, hur många som efterfrågas, och hur de verifieras. Leverantören bör aldrig ange referenser utan de refererade kundernas godkännande.
Hållbarhetsinformation
Beroende på organisationens egna hållbarhetskrav kan information om leverantörens hållbarhetsarbete efterfrågas. Det kan inkludera policy, ansvarsfull sourcing och miljöaspekter för hosting och infrastruktur.
RELATERADE INSIKTER
Så arbetar beställare och leverantör med avvikelser utan att tappa tempo
Kvalitet & säkerhet
A2M TECH
Planerar ni ett kommande digitalt uppdrag?
Vi tar gärna en första dialog om behov, ansvarsfördelning, leveransform och långsiktig förvaltning.
Inled en dialog →